خلال الفترة المقبلة ، تعمل وزارة الشباب على البدء في إعداد خطة الشباب الوطنية للشباب ، فماذا يريد الشباب الأردني من استراتيجيتهم الجديدة؟ | الرياضة المحلية

صحيفة الملا – مع دخول استراتيجية الشباب الوطنية (2019-2025) مراحلها الأخيرة ، بدأت المناقشات تدور بين دوائر الشباب حول ما يجب أن تحققه الاستراتيجية الجديدة ، وما هو أمل أن يتماشى معهم مع تطلعاتهم ، وليس مجرد وثيقة نظرية تتفاؤل بشأن قيادة شابين من الوزارة التي يمثلها وزيرها وشابها لتلبية التهميجين لهما ، ويواجهان التحديات التي يواجهونها بشكل واقعية. أن استراتيجية الشباب الوطنية للشباب الجدد هي منصة حقيقية للتمكين والمشاركة والمساهمة في بناء مستقبل أفضل للشباب والبلد.
يعيش الشباب الأردني اليوم في بيئة متغيرة ومتسابقة ، وتحيط بها التحديات الاقتصادية ، والتحولات الاجتماعية ، والقيود السياسية ، التي تجعلهم أكثر في حاجة إلى استراتيجية وطنية حقيقية تعبر عنها ، وتستجيب لاحتياجاتهم ، ولا يمكن فرضها عليها من الأعلى.
إذن ما هو المطلوب من هذه الاستراتيجية؟
أولاً: استعادة ثقة الشباب في مؤسستهم.
يعاني الشباب من فجوة عميقة للثقة مع المؤسسات الرسمية بشكل عام ووزارة الشباب على وجه الخصوص (كما أصبح واضحًا في معدلات المشاركة في برامج الوزارة) ، لم تأخذ القرارات في الاعتبار أولوياتها ، ويتم تنفيذ البرامج دون مشاركتها الحقيقية. لذلك ، فإنهم يريدون استراتيجية تعتمد على الشفافية ، من خلال رفع الوصاية والرعوية بالنسبة لهم ، وإفساح المجال لهم للمشاركة في صياغة حقيقية من لحظة التخطيط ومن ثم البناء لتقييم وتقييم بمشاركة حقيقية وليست رمزية ، والتي تعيد الثقة المفقودة.
ثانياً: التمكين الاقتصادي
يتطلع الشباب إلى استراتيجية توفر التمكين الاقتصادي الحقيقي ، مع برامج تشغيل ملموسة ودعم لريادة الأعمال ، وتوازن حقيقي بين التعليم وسوق العمل. هذه الاستراتيجية هي اليد العليا في ذلك مع التوافق بين نتائج التعليم واحتياجات سوق العمل وبرامج التدريب المتخصصة التي تعزز مهاراتهم وفتح آفاق جديدة للعمل.
ثالثًا: الشراكات الحقيقية وتحمل المسؤوليات
يجد معرفة الاستراتيجيتين في آخر اثنين أن الوزارات والمؤسسات الوطنية مع تنفيذ محاورها كانت بعيدة عن تحمل المسؤولية ولعبة المتفرج بدلاً من رؤيتها لاتخاذها على مسؤولياتها في الأهداف والمخرجات.
رابعًا: التمثيل السياسي وبناء جسور الثقة
على الرغم من الجهود المبذولة لتشجيع الشباب على الانخراط في الحياة السياسية ، فإن الكثير منهم يشعرون بضعف التمثيل الحقيقي ويطلبون المزيد من الشفافية والفرص لمشاركة نشطة ، على أمل بناء جسور اتصال فعالة تعيد الثقة وتعزيز مشاركتهم في تطوير السياسات والبرامج التي تؤثر على حياتهم اليومية

الخامس: حضانة ريادة الأعمال وابتكار
يتطلع الشباب إلى استراتيجية داعمة للابتكار ، من خلال التسهيلات المالية والإجرائية التي تحفزهم على إطلاق مشاريعهم الخاصة ، والمساهمة في تحقيق التنمية الاقتصادية المستدامة ووثائقها في وحدة الدعم الفني المتخصصة في وزارة الشباب بالتعاون مع الوزارات ذات الصلة لتقديم الدعم لمشاريعهم الناشئة.
السادس: تطوير التعليم المهني والتقني
تحديث المناهج التعليمية ، ودمج التدريب المهني والتقني ، بطريقة تلبي احتياجات السوق ويعزز فرص الشباب في الحصول على وظائف لائقة مع استدامتها (وليس موسمية).
السابع: اتبع ، والتقييم والتقييم
في استراتيجيتهم التالية ، يريد الشباب المرونة والاستجابة والافتقار إلى الركود في وجود وحدة تقنية متخصصة لهذه المسألة ، من متابعة تنفيذها واستدامتها في تقييم دوري لمحاورها ومستنداتها بناءً على مؤشرات الأداء الواقعية التي يمكن قياسها. ونتائج مؤشرات الأداء.
ختاماً
يبحث الشباب الأردني عن استراتيجية تلبي تطلعاتهم ، ويتعاملون مع التحديات التي تواجههم بالواقعية والشفافية. يأملون أن تكون استراتيجية الشباب الوطنية منصة حقيقية للتمكين والمشاركة ، والتي تساهم في بناء مستقبل أفضل لهم وللبلد.
والتحدث إلى البقية …

المشرف على أكرام الداهيم