AL -Faisaly هي الأندية الأكثر نشاطًا في سوق النقل المحلي

1 يونيو 2025 - 7:34 ص

[ad_1]

صحيفة الملا – خلال موسم 2025-2026 ، يشهد سوق نقل لاعبي كرة القدم في الأردن أنشطة متفاوتة بين أندية الدوري المحترفين ، في وقت ظهر فيه نادي AL -Faalaly الأكثر فعالية وفعالية ، من حيث حجم العقود والاستعدادات الفنية للموسم الجديد.

يتفق أتباع الشؤون الرياضية المحلية بالإجماع على أن الفايسالي قد حقق جولة مهمة في الانتهاء من الصفقات النوعية على مستوى اللاعبين المحليين ، مما يعكس اتجاه الإدارة نحو إعادة بناء الفريق بطريقة مناسبة لتاريخها القديم ، وسعيه الجاد للعودة إلى المنافسة في جميع الدورات.

تأتي هذه الحركة النشطة في مقابل خطوة محدودة لبقية الأندية ، والتي تتعامل مع السوق بحذر ، نتيجة للتحديات المالية أو خصوصية اتجاهاتها الفنية.

في هذا السياق ، قال مدير الإدارة الفنية في نادي آل -فايسالي ، الكابتن نيهاد سوكار ، في بيان خاص لوكالة الأنباء الأردنية (بترا) ، أن المرحلة الحالية تمثل بداية حقيقية للمسار ، بناءً على اعتقاد راسخ بأنه لا يتألف من أن “لا شيء يتألف من أي شيء ، ولكنه لا يتألف من ذلك ، ولكنه لا يتجاوز أي شيء ، ولكنه لا يتجاوز أي شيء ، ولكن رؤية.

وأوضح أن “الطابق التقني جيد إلى حد ما” ، مشيرا إلى أن إجراء تغيير فعلي يتطلب الوقت والدعم المالي ، إلى جانب الكوادر الإدارية والتقنية المؤهلة.

بترا

وأضاف: “في هذه المؤسسات ، بدأنا عملية إعادة الإعمار ، والهدف الرئيسي هو العودة إلى المنصة في جميع البطولات.”

فيما يتعلق بالعلاقة مع الموظفين التقنيين ، أشار Soukar إلى أن هناك آلية للعمل التي يتم توزيعها بوضوح من قبل القوى الفنية ، واحترام التخصص ، مؤكدًا أن مدرب الفريق ، الكابتن جمال أبو عابد ، لديه كل الصلاحيات في اتخاذ قراراته الفنية ، ضمن بيئة من التعاون والتوظيف ، بينما يحترم خياراته.

في سياق ذي صلة ، أكد أن الفايسالي يشمل ضمن كوادره الفنية في الفئات العمرية المدربين المؤهلين ، مشيرًا إلى عقد اجتماعات دورية لمناقشة أفضل مناهج التدريب وأساليب اللعب الحديثة ، ضمن رؤية تسعى إلى إنشاء قاعدة كرة قدم قوية تخدم الفريق على المدى الطويل.

وخلص Soukar إلى خطابه من خلال التأكيد على أن “إرادة التغيير هي المحرك الأساسي للتنمية” ، مضيفًا أن إدارة النادي “مصممة ومصممة على المضي قدمًا نحو بناء فريق يستحق الفايسالي ، وتاريخها ومعجبيها”.



[ad_2]

Source link