“أصعب العمل في كرة القدم البريطانية”: ما هو شكل إدارة إحدى الشركات القديمة؟

في مدينة يكون فيها كرة القدم كل شيء ، يكاد يكون من المستحيل من الاهتمام.

اختار العديد من مديري مانستيك وحراس الماضي العيش خارج غلاسكو ، بقي سونيس في إدنبرة ، في محاولة للهروب من ما يعرف باسم وعاء الأسماك الذهبية لمدينة مقسمة.

ومع ذلك ، عاش أذواق بريندان رودجرز ، فيليب كليمنت ، أنيج بوستكوغلو وستيفن جيرارد في المدينة أو في محيطهم.

سواء كان فريقك يفوز أو يخسر ، فلن يكون مشغلي الشوارع بطيئين في مشاركة تعليقاتك.

وقال جوردون ستراشان ، الذي تعامل مع سلتيك بين عامي 2005 و 2009: “جميع غرب اسكتلندا ، إذا لم يتم رفعها فيها ، فهذا أمر رائع”.

“أنت واحد أو آخر ، وهذا يمر عبر جميع مجالات الحياة. إنها بيئة خفية للعمل.”

يعد الراحل والتر سميث أحد أكثر الشخصيات تبجيلًا في تاريخ رينجرز ، وهو المهندس المعماري الرئيسي على الجانب الذي غزا كل شيء امتد كل شيء أمامهم في البلاد في التسعينيات وقدم تسعة ألقاب متتالية في الدوري.

حمل سميث هالة من القوة والسلطة ، ولكن حتى أنه شعر بتوتر العمل الذي يأتي مع ضغط مثل القليل.

وقال سميث: “هناك خمسة ملايين شخص في اسكتلندا وكرة القدم هم الأكثر أهمية”.

“على الرغم من أنك تنظر إلى الدوري الإنجليزي الممتاز (اللغة الإنجليزية) وتقول إنها بيئة أكبر من حيث وسائل الإعلام ، إلا أنها لا تقارن بين Rangers و Celtic. إنها بيئة خوف من العمل.

“المدير هو معظم الوقت لحماية لاعبيه ومحاولة التأكد من أنهم لا يتأثرون بشدة بمستويات النقد.

“يفاجأ العديد من الأولاد حقًا بوضعهم تحت المجهر. يمكنهم اللعب في اسكتلندا لعدة سنوات ثم الانضمام إلى الشركة القديمة وأدائهم تشريح وتحليلها والانتقاد.

“يجب أن تكون مستعدًا لاتخاذ قدر كبير من النقد.”